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用户增加的精华是一套体系和方法,它以数据为驱动,以试验的方法,系统的在用户生命周期的各个阶段

2024-01-25

适合现已有一个现成的产品或服务,现已有清晰的商业模式,正在考虑怎样完成用户增加的朋友;这儿咱们先假设你的产品或服务是现已老练,而且商业模式现已是清晰的,因为这个是用户增加的条件,咱们不在这次的共享里面评论商业模式等前置的问题,不然这些单独讲都是一个很大的命题,咱们就聚集一个点,产品或服务现已有了,怎样完成用户增加?

(2)用户增加团队的管理者

正在负责公司用户增加事务的团队管理者,想要输出一份用户增加规划的,想要学习和了解用户增加方法论的企业工作者。

(3)互联网产品司理/运营人员

正在负责互联网企业的产品司理和运营人员,想要有寻觅一些处理实际问题的模型的朋友。


关于用户增加这个系列的内容,我预备了5个主题的共享,包括用户增加6步法、怎样组成用户增加团队、数据指标体系和东西、常用产品和运营东西、怎样颠覆创新寻觅第二增加曲线;其中最核心的内容是用户增加6步法,在本篇文章中也将只包括这部分,其他的我计划连续输出。


关于用户增加6步法这块,全体共享内容将包括如下两部分:

  1. 榜首部分-实战事例:首先我会以我在腾讯会议的阅历为例,共享腾讯会议怎样完成从0到亿级规划的用户增加;
  2. 第二部分-方法、模型、概念:在共享完事例之后,咱们从事例中总结出通用的用户增加方法、模型、概念,并讲讲详细怎样实操和运用;

4. 你将收成什么?

1. 掌握鹅厂人的用户增加方法论,像鹅厂人相同为你的产品探究和实践用户增加的方向和战略

用户增加是一门科学!因为我其时在腾讯的团队成员来自公司的各个产品和事务,和他们同事的过程中,我发现腾讯大部分事务的增加思路和方法论根本类似,所以假如你真的娴熟的了解了本文共享的内容,你真的可以像腾讯人相同探究和饯别用户增加;

2. 学会输出一份逻辑谨慎、有说服力的用户增加战略计划

在本篇共享中,我会供给详细的探究用户增加战略计划的步骤和东西,其中涉及数据分析、用户调研、考虑模型等,利用这些东西,你可以输出一份经得起考验的、逻辑谨慎的、有说服力的用户增加战略计划。

3. 学会一系列用于处理实际问题的用户增加模型

信任在你过往的学习阅历中,或多或少会了解到各种增加相关的模型,比方上瘾模型、用户体会地图等等很多杂乱无章的模型,三白深恶痛绝的就是这些模型非常散乱、每个都是处理单点的问题,我有极强的愿望希望可以把这些模型都串联在一起,放到探究增加的整个考虑链条中,各自发挥作用,在这个共享里,我会全链路的介绍在实践的过程中你可能遇到的问题,以及处理详细问题的参阅模型;

5. 纠正一些错误认知

还有一个问题是,很多人都会觉得,在腾讯做增加是一件很容易的工作;比方我的很多朋友会说,腾讯做增加不是很简单的工作么,像微信和QQ等流量进口稍微导流一下,不就增加起来了,听起来好像是这样,但现实的状况是,腾讯内部的产品司理们天天都在为增加目标发愁到头秃。


一方面内部有流量扶持确实是个优势,可是只是冷启动有优势,比方你短期要做到10万,甚至100万的MAU,可能引流没问题,可是引流后怎样留存下来是个问题,以及腾讯并不会满足于仅百万MAU,一般咱们要千万等级和亿级规划,这靠内部引流是不可能到达的;腾讯历史上,很多产品最终增加起来,都不是仅仅的引流就完事;另一方面,微信和QQ等的流量,不是你想引流就能引流的,在他们的产品里面想要放一个进口,特别是微信,比登天还难,怎样你的引入没有创造价值,腾讯的产品司理们并不会容许这样的引流合作。

二、什么是用户增加?

当咱们提及到增加的时分,很多人榜首印象想到的总是砸钱投广告等做法,很抱愧,这些不是咱们定义的用户增加,在本篇文章提及到的用户增加,咱们更多的是评论怎样以“不花钱”的方法带动用户增加;我喜欢引证《硅谷增加黑客实战笔记》的作者曲卉的一段话来定义用户增加:

用户增加的精华是一套体系和方法,它以数据为驱动,以试验的方法,系统的在用户生命周期的各个阶段(包括用户获取、激活、留存、推荐、变现、回流等),寻觅当下性价比最高的机会,在详细履行上横跨市场、产品、工程、设计、数据等团队,通过快速迭代试验的方法到达目标

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