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产品常常90%面对的需求都是产品需求

2023-11-18

需求收集是产品开发进程中至关重要的一环,一般来自多个途径,包含用户、老板以及自我考虑。

两个层次的需求是相互关联的,战略需求指导产品的整体方向和长时间方针,而产品需求则是详细施行这些战略的手法。有用的产品开发需求在这两个层次上取得平衡,以确保产品不只符合公司整体战略,也满足用户的详细需求,完成商业成功。

三、产品常常90%面对的需求都是产品需求

那么产品需求该怎么鉴定和履行呢?

  • 对齐战略方针:确保每个产品需求都与公司的战略方针和产品定位坚持一致。产品需求应该是完成整体战略的手法,而不是偏离方向的随意增加。
  • 用户优先:“人存地亡,人地皆存;人亡地存,人地皆亡”将用户需求放在首位!经过用户调研、反馈和数据分析,明晰哪些需求对用户至关重要。这有助于确保产品功用的实践价值。
  • 需求需求基于数据进行决议计划,包含用户行为数据、商场数据和其他相关指标。数据能够供给客观的依据,防止片面偏见。
  • 重要性评估:依据影响面和重要性,对产品需求进行评估。同层次的需求上,我的办法是依据营收和面向的用户占比两方面在进行二次鉴定,一个需求影响到了50%以上的用户,那么一定是一个重要的,大的需求,需求着重考虑!一个需求影响了营收+-20%,那么也是一个重要的,大的需求。

四、产品规划时需求考虑的

在产品功用规划的履行层面,我认为需求着重考虑产品的友爱度和仁慈性

  • 用户体验为先:将用户体验放在规划的核心,确保产品界面简洁、直观,让用户能够轻松上手。考虑到用户的习气和期望,供给一致且愉悦的运用体验。功用的规划是直观的,用户不需求长时间学习就能够理解和运用。合理的布局、明晰的标识和易懂的图标有助于提高产品的友爱度。
  • 在规划标准内进行产品功用的规划:拟定产品的整体操作标准,确保每个功用的完成都符合这一标准。明晰的标准能够减少用户的利诱和困扰,提高产品的一致性。
  • 友爱的错误处理:当用户犯错时,供给友爱和明晰的错误提示,引导用户纠正错误。像小程序,我运用“自如家服”来说,不允许供给位置信息时,只有首页存在弹窗提示,而在无位置信息情况下进入到概况页面,就永远是正在加载,没有明晰的二次引导。
  • 仁慈友善的规划:考虑产品功用对谁更有优势,谁时强势方,谁是弱势方,经过确定强弱来分辨对谁友爱。如一个对话功用,是否要存在已读未读,就需求考虑产品是为谁服务的,发送音讯的人是强势仍是承受音讯的人是强势方,归纳产品所处的地舆文化环境确定强弱,那么如果在微信中加上已读未读,会对谁更不友善?

任何规划的想法需求有明晰的论点支撑,并且进行多次多层的发掘,这样才会防止犯错。

最终,需求中最重要的仍是,坚持一致性,不管是和战略的,仍是和产品短期/长时间方针,对服务用户,都要坚持一致性。

无法坚持一致性,产品就会七零八碎,无法确保整体性,降低了用户运用体验,没有体验,就没有用户。


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